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我院召开2016年度医院工作会
院有重点专科科有专科特色人有技术专长
——我院2016年工作会确定医院新时期发展理念


4月27日下午,医院召开2016年度医院工作会暨教学科研工作会,总结回顾了医院2015年及“十二五”期间医院工作成绩,认真分析了医院改革发展的形势机遇,安排部署了2016年重点工作。会议还举行了2016年责任目标书签字仪式,并对2015年各项工作突出的先进集体及个人进行颁奖。省卫生计生委副主任牟洪操、开云官方入口 副校长董峻、省卫生计生委医政医管处副处长吴永寿、开云官方入口 教务处督导杨玉萍出席会议。医院党政领导、中层干部、科研秘书、教学秘书、副高及以上人员、获奖人员参加会议。学校副校长、医院党委书记吴红明主持会议。
牟洪操副主代表省卫计委充分肯定了医院各方面取得的成绩,同时强调,“十三五”时期肿瘤医院全体干部职工要按照“四个全面”战略布局要求,认真贯彻落实五大发展理念,把增进人民健康、促进人口均衡发展、实现人人享有基本医疗卫生服务作为改革发展的出发点和落脚点,认真谋划好各项工作,推动医院工作实现新跨越。一是要坚持服务大局,持续深化医疗卫生体制改革;二是要加强医疗管理,积极改善患者就医体验;三是要强化社会责任,努力推进健康云南建设;四是要加强学科建设,提升医院核心竞争力;五是要筑牢发展堡垒,不断加强党建和党风廉政工作。


董峻副校长代表医科大学对医院长期以来对学校教学、科研工作的付出和支持给予了充分肯定,对医院取得的成绩表示祝贺,同时还要求医院要突出改革创新,着力增强发展活力和动力;坚持服务病患,持续提高综合质量和水平;加强内涵建设,稳步奠定发展后劲和实力。要以教学部本科教学审核评估为契机,围绕学校区域高水平医科大学发展目标,落实立德树人根本任务,着力彰显办学特色,提升办学水平。要以“两学一做”为契机,加强党员及职工的思想教育及能力建设,统筹推进改革建设发展各项任务和党建思想政治工作,做到医疗、教学、科研、管理、党建等各项工作相得益彰、协调发展,为“十三五”改革建设发展奠定良好基础。


黄云超院长代表医院作工作报告,回顾了医院2015年及“十二五”期间重点工作。在分析医院面临的改革发展形势时,黄云超院长指出,肿瘤医院经过三十年的高速发展,既迎来了制高点,也进入了瓶颈期,我们要扬长避短,找准发展着力点,走品牌经营之路。必须坚持创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展,实现院有重点专科、科有专科特色、人有技术专长。黄云超院长提出2016年重点工作是:以五大发展理念为指导,做到“四坚持”:坚持内涵建设和空间拓展两大发展战略;坚持稳中求进的工作方式;坚持深化改革;坚持以创新驱动发展。打造“三中心”:云南省肿瘤防治中心、云南省肿瘤人才培养中心、云南省肿瘤学术交流中心。同时,重点推进院务管理、医疗工作、科研工作、教学及学生工作,着力加强党建和党风廉政建设工作。


会上,党委副书记兼纪委书记刘志敏作教学工作报告,副院长杨海君作科研工作报告,分别总结了2015年教学、科研工作,安排部署了2016年工作。

在李文辉副院长的主持下,医院举行了责任目标书签字仪式。黄云超院长与各副院长签订了责任目标书,吴红明书记与党支部代表签订了《党建、党风廉政建设责任书》,刘志敏副书记兼纪委书记、李文辉副院长、李高峰副院长分别与分管科室代表签订了《科室综合目标责任书》,杨海君副院长与分管科室代表签订了《社会治安综合治理责任目标书》及《消防安全责任状》。



黄云超院长与各副院长签订了责任目标书

吴红明书记与党支部代表签订了《党建、党风廉政建设责任书》

刘志敏副书记兼纪委书记与分管科室代表签订了《科室综合目标责任书》

李文辉副院长与分管科室代表签订了《科室综合目标责任书》

李高峰副院长与分管科室代表签订了《科室综合目标责任书》


杨海君副院长与分管科室代表签订了《社会治安综合治理责任目标书》及《消防安全责任状》

会议举行了隆重的表彰大会,对2015年度优秀科室、优秀科主任、优秀护士长、先进党支部、全国医德标兵、云南省医德标兵、进步科室、预算执行先进科室、临床路径管理优秀科室、药品使用管理优秀科室、控制平均住院日优秀科室、十佳医生、十佳护士、医德考评优秀人员、消防综合治理优秀科室、见义勇为先进个人、拾金不昧先进个人、消防安全突出贡献奖、优秀职工、优秀科研秘书、优秀教学秘书进行表彰奖励;对云南省优秀博士学位论文、教学成果奖、获学校第三届临床医学专业学位硕士研究生技能大赛一等奖、“伍达观教育基金”奖、学校及医院青年教师普通话课堂教学比赛、优秀教研室、优秀本科生导师以及2015年科研成果获奖、国家自然科学基金立项奖、SCI收录论文、专利、出版著作、继续医学教育项目、新技术新方法等集体及个人进行了表彰奖励。







吴红明书记作会议总结,指出医院工作会的召开标志着医院进入新的历史时期,形成新的发展理念,全院干部职工要认真学习传达贯彻好医院工作报告,领会精神实质,为医院发展作贡献。对医院今后的工作,吴书记提出“四个有”要求: 一是有目标。 吴书记说,自去年职代会以来,医院围绕建设什么样的肿瘤医院、怎样建设肿瘤医院两个问题确定了发展目标,希望医院领导班子和干部职工共同努力,朝着这个目标迈进。 二是有定力。 医院要准确把握发展基础,准确判断发展形势,坚持发展目标不动摇,强力推进医院建设; 三是有队伍。 医院要抓好领导班子建设和中层干部队伍建设,做好人才队伍建设; 四是有能力。 中层干部要增强驾驭复杂局势的能力和抵御各种风险的能力,统一思想,凝聚人心,发扬民主,团结和带领职工为建设西部一流高水平专科医院而努力奋斗。


















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