2013年医院重点工作情况通报
作者：院长 谭晶
各位代表：下午好！
开云体育网站下载网址 开云官方入口 第三附属医院第三届职工代表大会暨工会会员代表大会第三次会议今天召开了，按照会议的议程，我代表医院班子向大会通报2013年医院重点工作的进展及完成情况。
2013年是我院稳步快走的一年。今年年初，医院班子总结了2012年工作，对医院发展现状及发展目标做了深入细致的研究，达成了发展共识，确定了发展目标，在医院工作会议上鲜明地提出了2013年三大任务，即加快医院建设改造步伐、持续改进管理建设三级甲等肿瘤专科医院、建设临床重点专科提升竞争力，同时要深化医院改革，强化统筹协调，推进医院整体工作。
这一年中，医院在上级部门的正确领导下，领导班子紧紧依靠职工群众，团结带领全院职工深入学习党的十八大精神，认真贯彻执行全国和全省卫生工作会议精神，紧紧围绕医院工作重点，勇于改革，锐意创新，以加强内涵建设，健全管理制度，优化服务流程，改善就医环境，保障医疗安全，和谐医患关系为目标，切实以病人为中心，全面提高医疗服务和医疗安全质量，推进医院的科学化、规范化和标准化建设，特别是通过巩固三甲创建成果和申报国家级和省级重点专科，医院的规模、实力、水平都有明显提升。
一、建设改造情况
去年9月底门急诊大楼搬迁后，医院病区条件有了明显改善，但是1号楼、2号楼和医技楼年久失修，管线老化，设施陈旧，流程不合理，加床现象严重，就医环境极差，严重影响了医院的发展和形象，存在医疗安全隐患。为了推动医院快速、健康发展，合理调整、布局医院科室，优化医疗流程，改善就医环境，在更大程度上缓解患者住院难问题，医院决定系统规划整合利用好现有资源，加快对1号2号住院楼和医技楼分期改造的步伐，尽快陆续投入使用，同时对1号2号住院楼、医技楼、后勤楼的周转、使用、科室及病区的确定进行科学安排。
1号住院楼于2013年2月启动修缮工作，并于同年9月竣工交付使用。改造期间,医院克服了时间紧、任务重，施工区域受限，工序穿插多等困难，在不给正常工作造成大的影响前提下，实现了1号住院楼住院环境的提升改造,并同步完成了1楼静脉配液中心和10楼生物免疫治疗中心建设工作，大大提升了医院静脉配液中心的配液能力和配液效率，特别是改造后的生物免疫治疗中心将成为医院设施一流、设备一流、环境一流的实验室。
在1号楼改造的同时，医院完成了2号住院楼改造方案和修缮工程主体、电梯、气体工程的招标工作，并于1号住院楼搬迁后，于10月初启动了2号住院楼修缮工程,包括1楼DSA机房和2楼血液科层流病房建设。在总结1号住院楼修缮工程取得成功经验的基础上，围绕90天的改造工期，医院组织参建单位对施工计划进行了多次优化调整，要求以总承包单位为主体，各分项工程的施工计划必须围绕主体施工计划开展。工程预计在今年春节前竣工交付使用，并完成搬迁工作。
另外，去年的职代会已经通过了决议，就是要树立发展是硬道理的意识，做好较长时期内过紧日子的思想准备，抓住城中村改造这个千载难逢的历史机遇，集中医院的全部力量，拓展发展空间，积极争取53号地块中的医疗用地，为医院今后的发展打下基础。一年以来，医院班子一直都在向上级领导及相关部门积极反映医院发展空间局限，不能满足日益增长的病患要求的问题，力争尽快推动53号地块中的医疗用地启动。医院在抓紧解决建设用地问题的同时，对53号地建设的规划、设计、筹资、基本建设管理体系、人力资源储备和设施、设备购置等问题都做了一些前瞻性考虑和安排。
二、巩固三甲成果，持续改进管理
今年1月，我院以较好的成绩通过了卫生厅组织的三级甲等肿瘤专科医院评审，并上报到国家卫计委复审。医院班子认识到，三甲工作仍然是医院持续发展的重点，是内涵建设的最好抓手，是全院改进管理、提升竞争力的契机。所以，我们今年以来一直绷紧三甲创建这根弦不放松，机构不撤，人不撤，工作不减，内容不少，针对薄弱环节下实功夫，严格按照三甲标准，强化日常管理，着力提升医疗质量，强调服务意识，使医院整体水平得到稳步提高，医院管理更加规范，医疗安全得到保障，使医院向着高水平、高质量的方向发展。
三、建设临床重点专科，提升竞争力
临床重点专科建设是体现医疗卫生技术水平的重要标志。我们要大力培育医院临床专科优势，提高医学科技竞争能力，加强临床重点专科的建设，充分发挥临床重点专科在肿瘤防治的中流砥柱作用，带动全院的技术发展与进步，培养高层次人才，使医院的总体水平达到国内中上、省内领先。
医院班子对此高度重视，从今年年初就开始筹备申报工作，成立了院科两级临床重点专科建设工作领导小组，分工明确，密切配合，确保申报工作有序进行。今年4月份开始，医院积极组织资料，集全院智慧，举全院之力向国家级重点专科冲刺，同时也动员、组织各科室积极争取省级重点专科，牢牢守住省内肿瘤防治领先地位。令人欣喜的是，继去年乳腺专科后，今年我院妇科、胸外科、头颈外科获得省级重点专科；国家级重点专科，经过卫生厅组织的答辩，我院获得云南省肿瘤学第一名的好成绩，已经上报国家卫计委参加了全国评审，近期将会有准确结果。
重点专科的申报固然十分重要，但重点专科的建设更加具有决定性的意义，医院从组织申报工作开始，即着手布局抓重点专科及重点学科的建设，并把专科建设工作作为内涵建设的主要抓手长期坚持。重点专科的建设不单单是一个科室的事，而是涉及到医院的方方面面，是一项医院工程，我们要按照临床重点专科建设方案的要求，不断提升医疗质量，强化内涵建设，加强专科队伍和学科带头人队伍的建设，积极开展技术创新，保持学术、技术水平的先进地位，并带动本院其它专科及全省肿瘤专科共同发展。
四、群众路线实践教育活动
今年7月以来，按照党中央、党委和学校党委的部署，医院认真开展党的群众路线实践教育活动，严格对照“四风”查摆问题，广泛征求群众的意见和建议，精简会议文件，规范业务活动，深入调查研究，解决实际问题，努力整改工作中存在的问题和不足；紧紧围绕医院中心工作，加强医院党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和党风廉政建设，加强干部队伍建设，努力改进工作作风，推进廉洁防控工作；加强医院文化建设，丰富职工文化生活，关心职工的工作和生活，多为职工办实事办好事，不断改善职工福利待遇，不断积累和增加促进医院发展的正能量，努力营造医院和谐健康的发展氛围。今年医院一次性发放了职工住房补贴，适当调整了职工住房公积金标准，适当提高了编外职工的待遇，支付了职工互助医疗款。
五、强化统筹协调，推进医院整体工作
在突出三项重点工作的同时，我们统筹兼顾，协调推进医院其他方面的工作，保持医院健康发展，主要有：
（一）规范内部管理，理顺工作秩序。一是加强经济成本核算，积极推进全院预算管理工作，系统地理清了医院预算工作现状，使用预算系统逐步加强预算管理。二是规范内部审计工作，维护资产的安全与完整，堵塞漏洞，制定了《内部监督检查制度》，保障医院健康持续稳步的发展。三是实现部分办公自动化：OA系统的使用，节约了大量的笔墨纸张、人力、物力，减少了工作成本，提高了工作效率。四是干部工作更加规范。今年完成了5名考察到期的副科级干部的提拔使用；对28名新任副科级试用期满干部进行考察，予以任用。为了提升中层干部的管理水平和管理能力，医院组织中层干部参加《赢在中层》培训。五是积极推进后勤改革，增加服务项目，扩大服务范围，提高服务质量。六是在群众路线实践教育活动中，群众建议编写院志，医院班子非常重视，立即成立了院志编撰工作小组，邀请原云南大学副校长，我省著名史学家林超民教授对全院中层干部和相关职能部门、退休人员进行院志编撰培训，目前已经初步确定编写大纲和章节，预计明年底完成编撰和出版工作。
（二）强化医疗管理，医疗质量有提高
一是按照卫生厅与我院签订的责任目标书要求，进一步完善医疗服务质量管理，落实医疗服务质量管理、医疗安全管理的核心制度。逐步拓展多学科会诊，使患者的诊疗更为合理。每月定期对医疗服务质量、安全进行检查，召开分析会，发现问题及时纠正。完成全院医护人员有创手术操作手术授权及再授权工作。
二是继续开展“三好一满意”活动，采取有力措施，优化服务流程，改善服务态度，提高工作效率，改善患者就医感受。门急诊住院综合楼搬迁后，极大地改善了门诊和住院环境，使医疗服务流程也更加合理。今年增加了收费窗口，挂号收费室安装身份识别条形码扫码器、身份证读卡器，提高了挂号速度，缩短患者排队时间。建立门诊医师工作站，实行门诊电子处方、门诊电子申请单提高工作效率，缩短患者等候就诊时间。就诊区域使用排队叫号系统、挂号单上打印就诊序号方便患者就诊。做到安排合理、服务热情、流程顺畅，病人满意度大幅提升，2013年一至三季度病人七项综合满意度平均为98.89%。
三是预约诊疗服务有改进，目前已开展114预约挂号、现场预约挂号、电话预约挂号、诊间预约、分时段预约、出院复诊中长期预约服务等。出院复诊患者中长期预约率为84%，综合预约率为60%，并落实检查检验结果互认工作。
四是完成2013-2014年度“万名医师支援农村卫生工作”的交接工作。对我市辖区内的两个社区医院实施了医疗对口支援工作；新增碧鸡社区卫生服务中心为对口支援单位；先后派出6批医、护、管理人员，对四家受援医院进行帮扶。目前我院对口帮扶的四家县级医院，有2家通过“二甲”医院的评审，1家通过“二乙”医院评审，还有1家于今年12月份接受评审。
五是为促进专科护理发展，申报“云南省肿瘤专科护士培训基地”、“云南省静脉输液治疗专科护士培训基地”和“云南省造口、伤口护理专科护士培训基地”，并已通过云南省卫生厅的验收。开设了造口、伤口护理专科门诊和静脉输液（PICC）专科护理门诊。
六是完善病案及医疗数据管理，确保医院医疗数据真实可靠。病案室与信息科建立了医疗数据收集统计联系制度，完善、规范医院医疗数据收集程序，保证医院医疗数据的可靠。医院病案统计相关数据与卫计委信息中心联网，评为A级。
七是医院被评为全国百姓放心示范医院、平安创建先进单位。截至2013年10月30日，我院全年总诊疗人次 25万2153，较2012年同期增长59%，出院人次33873万，增长12%，手术台次7493台，增长20%，病床使用率116.6%，平均住院日降至12.8天，业务总收入达到6.56亿，保持了各项指标的持续增长。
六、加强教学管理和改革，医学教育工作稳定发展
我院教学工作近年逐步规范，专科特色突出，教学管理工作做到规范化和制度化，师资队伍的整体素质得到提高，教学质量得到进一步提升。
一是加大教改力度，3项国家级教学改革研究课题获得批准立项。校级教研教改重点课题1项，一般课题14项，获得重点课题1项，一般课题4项立项。
二是圆满完成开云官方入口 、海源学院的27门课程共计1750学时的理论教学任务。
三是妇科肿瘤学教学团队、肿瘤影像教学团队荣获校级教学团队；2人被评为校级教学名师；《实用胸部肿瘤外科诊断治疗学》被评为省级“十二五”规划教材。
四是组织2名医师参加学校举办的“2013年度课堂教学比赛（第八届青年教师普通话课堂教学比赛）”。杨琳琳荣获一等奖，向旭东荣获三等奖。杨琳琳代表开云官方入口 参加全国第三届医学（医药）院校青年教师教学基本功比赛获得二等奖。
五是我院2008级临床医学专业肿瘤方向的魏荣妍、张蓉、王一雯三名同学代表学校参加第四届全国高等医学院校大学生临床技能竞赛西南西北分区赛，荣获二等奖。
六是今年12月3日我院2009级临床医学专业肿瘤方向本科生和毅强、金璐、杨露、俞志恒、周雯鼎、梁爽、张艳波等七名同学代表医院参加开云官方入口 第四届技能竞赛。经过激烈角逐，和毅强、金璐、杨露获二等奖，俞志恒、周雯鼎、梁爽获三等奖。
七、加强学科建设，科研实力有提升
（一）科研基金申报情况：2013年申报国家自然科学基金共37项；霍英东教育科学基金项目1 项，新世纪优秀人才支持计划1 项。云南省科技厅重点项目3项，2013-2014年度吴阶平医学基金会海正辉瑞肿瘤专项基金项目1项。云南省科技厅-开云官方入口 联合专项项目31项，云南省科技厅面上项目21项，云南省教育厅科学研究基金重点项目6项。云南省教育厅科学研究基金一般项目、研究生项目13项。云南省教育厅科学研究基金重大专项项目1项。高等学校博士学科点专项科研基金2项。云南省教育科学规划课题4项。云南省哲学社会科学教育科学规划项目1项。西山区科技计划项目3项，此外，还组织了2013年度国家社会科学基金项目申报、2013年度云南省哲学社会科学规划项目选题征集等8个课题的申报。
（二）科研项目立项情况： 2013年申报的国家自然科学基金有8项获得立项，云南省科技厅—开云官方入口 应用基础研究联合专项资金项目15项，2012年博士点基金资助课题名单-新教师类1项，云南省教育厅科学研究基金项目9项；西山区科技局项目立项1项，吴阶平医学基金立项2项，其余申请项目还在审批中。
（三）科研成果获奖8项。
（四）1人荣获云南省首届职工技术创新成果二等奖。
（五）组织科研项目结题验收项目47项。
（六）举办国家级、省级继续医学教育培训班共7项。举办学术讲座65次。组织全院健康教育讲座35次。
（七）医护职工发表论文263篇，SCI收录10篇。
（八）对外合作交流。今年6月，医院领导在高峰副省长、张笑春厅长的率领下，到北京与医科院肿瘤医院就合作共建高水平肿瘤防治基地，进行了初步洽谈，随后我院积极与医科院肿瘤医院沟通，于今年10月26日，医科院肿瘤医院赫捷院长一行8人到我院就双方合作事宜进行正式洽谈，并达成初步协议。
同志们，我们虽然在2013年取得了可喜的成绩，但是，形势喜人，形势也逼人。2014年工作任务仍然十分繁重：
一、深入学习贯彻十八届三中全会精神，全面推进医疗卫生体制改革，特别是院内管理体制的改革，坚决完成卫生厅和学校下达的各种指令性任务，推进党的群众路线实践教育活动，查找不足，认真整改。党政领导班子带头加强政治理论学习，不断提高职工政治思想素质，要把医院的党政班子建设成为具有坚定的共产主义信念、团结民主、坚强有力的战斗堡垒，把医院的各项工作推到一个新的高度。
二、要进一步规范医院管理工作
一是按照三级甲等肿瘤专科医院的标准，规范医院管理；二是根据医院发展需求，做好人才培养、引进及储备工作。三是进一步规范财务管理，做好2014年医院整体预算工作。四是加强经济成本核算；认真做好内部审计工作，促进医院健康、持续稳步的发展。推进以信息化为主要方向的经济管理信息平台建设，重点开展以成本控制、预算管理为核心的医院财务一体化信息系统建设。五是规范医疗管理，巩固三甲评审取得的成果，让三甲工作真正常态化。所以，要提高医疗质量，强化医疗安全；明确职能部门工作职责，强化日常监管工作；进一步完善医疗质量、安全指标评价体系建设，使医院医疗质量、安全评价常态化。按照“创等标准”进一步规范医院医务管理及医疗行为。六是继续开展抗菌药物专项整治活动，促进合理用药。七是购置先进的大型医疗装备，增加诊疗手段，提高诊疗水平，为医疗、教学、科研提供更高的平台。
三、加强临床重点专科建设
制定建设临床重点专科的实施方案，大力培育医院临床专科优势，提高医学科技竞争能力，充分发挥临床重点专科在肿瘤防治的中流砥柱作用；培养高层次人才，积极开展技术创新，保持学术、技术水平的先进地位，带动本院其它专科及全省本专科共同发展。
四、加强教学工作建设
一是加强教学质量监控，确保教育质量持续改进；二是与学校基础学院合作，完成“医学实验技术”专业的建设工作，完成专业人才培养方案制订工作，并于明年9月正式招生。
五、加强科研工作建设
一是加大科研成果奖励力度；二是鼓励医护人员开展新技术、新业务；三是加大投入力度，启动博士科研基金；四是做好博士后科研工作站工作，鼓励更多博士加入博士后科研工作；五是加强重点实验室建设，建立全省最大的肿瘤标本库。
六、后勤保障和基本建设
一是继续推进医院基础设施改造工作，优化院区环境，优化就医流程；二是继续医技楼的改造工作；根据昆明市城市规划进程及西山区城中村改造规划，努力做好53号地块的征地工作。
2014年将是充满挑战的一年，让我们在开云官方入口 和省卫生厅的领导下，乘着十八届三中全会的东风，凝聚全院职工的聪明才智，进一步增强使命感和责任心，紧紧围绕着建设西部一流肿瘤专科医院的目标，同心同德，抢抓机遇，保持医院各方面工作的协调推进，全面提升办院水平，为推动云南省肿瘤卫生事业健康发展而努力奋斗！
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2013年是我院稳步快走的一年。今年年初，医院班子总结了2012年工作，对医院发展现状及发展目标做了深入细致的研究，达成了发展共识，确定了发展目标，在医院工作会议上鲜明地提出了2013年三大任务，即加快医院建设改造步伐、持续改进管理建设三级甲等肿瘤专科医院、建设临床重点专科提升竞争力，同时要深化医院改革，强化统筹协调，推进医院整体工作。
这一年中，医院在上级部门的正确领导下，领导班子紧紧依靠职工群众，团结带领全院职工深入学习党的十八大精神，认真贯彻执行全国和全省卫生工作会议精神，紧紧围绕医院工作重点，勇于改革，锐意创新，以加强内涵建设，健全管理制度，优化服务流程，改善就医环境，保障医疗安全，和谐医患关系为目标，切实以病人为中心，全面提高医疗服务和医疗安全质量，推进医院的科学化、规范化和标准化建设，特别是通过巩固三甲创建成果和申报国家级和省级重点专科，医院的规模、实力、水平都有明显提升。
一、建设改造情况
去年9月底门急诊大楼搬迁后，医院病区条件有了明显改善，但是1号楼、2号楼和医技楼年久失修，管线老化，设施陈旧，流程不合理，加床现象严重，就医环境极差，严重影响了医院的发展和形象，存在医疗安全隐患。为了推动医院快速、健康发展，合理调整、布局医院科室，优化医疗流程，改善就医环境，在更大程度上缓解患者住院难问题，医院决定系统规划整合利用好现有资源，加快对1号2号住院楼和医技楼分期改造的步伐，尽快陆续投入使用，同时对1号2号住院楼、医技楼、后勤楼的周转、使用、科室及病区的确定进行科学安排。
1号住院楼于2013年2月启动修缮工作，并于同年9月竣工交付使用。改造期间,医院克服了时间紧、任务重，施工区域受限，工序穿插多等困难，在不给正常工作造成大的影响前提下，实现了1号住院楼住院环境的提升改造,并同步完成了1楼静脉配液中心和10楼生物免疫治疗中心建设工作，大大提升了医院静脉配液中心的配液能力和配液效率，特别是改造后的生物免疫治疗中心将成为医院设施一流、设备一流、环境一流的实验室。
在1号楼改造的同时，医院完成了2号住院楼改造方案和修缮工程主体、电梯、气体工程的招标工作，并于1号住院楼搬迁后，于10月初启动了2号住院楼修缮工程,包括1楼DSA机房和2楼血液科层流病房建设。在总结1号住院楼修缮工程取得成功经验的基础上，围绕90天的改造工期，医院组织参建单位对施工计划进行了多次优化调整，要求以总承包单位为主体，各分项工程的施工计划必须围绕主体施工计划开展。工程预计在今年春节前竣工交付使用，并完成搬迁工作。
另外，去年的职代会已经通过了决议，就是要树立发展是硬道理的意识，做好较长时期内过紧日子的思想准备，抓住城中村改造这个千载难逢的历史机遇，集中医院的全部力量，拓展发展空间，积极争取53号地块中的医疗用地，为医院今后的发展打下基础。一年以来，医院班子一直都在向上级领导及相关部门积极反映医院发展空间局限，不能满足日益增长的病患要求的问题，力争尽快推动53号地块中的医疗用地启动。医院在抓紧解决建设用地问题的同时，对53号地建设的规划、设计、筹资、基本建设管理体系、人力资源储备和设施、设备购置等问题都做了一些前瞻性考虑和安排。
二、巩固三甲成果，持续改进管理
今年1月，我院以较好的成绩通过了卫生厅组织的三级甲等肿瘤专科医院评审，并上报到国家卫计委复审。医院班子认识到，三甲工作仍然是医院持续发展的重点，是内涵建设的最好抓手，是全院改进管理、提升竞争力的契机。所以，我们今年以来一直绷紧三甲创建这根弦不放松，机构不撤，人不撤，工作不减，内容不少，针对薄弱环节下实功夫，严格按照三甲标准，强化日常管理，着力提升医疗质量，强调服务意识，使医院整体水平得到稳步提高，医院管理更加规范，医疗安全得到保障，使医院向着高水平、高质量的方向发展。
三、建设临床重点专科，提升竞争力
临床重点专科建设是体现医疗卫生技术水平的重要标志。我们要大力培育医院临床专科优势，提高医学科技竞争能力，加强临床重点专科的建设，充分发挥临床重点专科在肿瘤防治的中流砥柱作用，带动全院的技术发展与进步，培养高层次人才，使医院的总体水平达到国内中上、省内领先。
医院班子对此高度重视，从今年年初就开始筹备申报工作，成立了院科两级临床重点专科建设工作领导小组，分工明确，密切配合，确保申报工作有序进行。今年4月份开始，医院积极组织资料，集全院智慧，举全院之力向国家级重点专科冲刺，同时也动员、组织各科室积极争取省级重点专科，牢牢守住省内肿瘤防治领先地位。令人欣喜的是，继去年乳腺专科后，今年我院妇科、胸外科、头颈外科获得省级重点专科；国家级重点专科，经过卫生厅组织的答辩，我院获得云南省肿瘤学第一名的好成绩，已经上报国家卫计委参加了全国评审，近期将会有准确结果。
重点专科的申报固然十分重要，但重点专科的建设更加具有决定性的意义，医院从组织申报工作开始，即着手布局抓重点专科及重点学科的建设，并把专科建设工作作为内涵建设的主要抓手长期坚持。重点专科的建设不单单是一个科室的事，而是涉及到医院的方方面面，是一项医院工程，我们要按照临床重点专科建设方案的要求，不断提升医疗质量，强化内涵建设，加强专科队伍和学科带头人队伍的建设，积极开展技术创新，保持学术、技术水平的先进地位，并带动本院其它专科及全省肿瘤专科共同发展。
四、群众路线实践教育活动
今年7月以来，按照党中央、党委和学校党委的部署，医院认真开展党的群众路线实践教育活动，严格对照“四风”查摆问题，广泛征求群众的意见和建议，精简会议文件，规范业务活动，深入调查研究，解决实际问题，努力整改工作中存在的问题和不足；紧紧围绕医院中心工作，加强医院党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和党风廉政建设，加强干部队伍建设，努力改进工作作风，推进廉洁防控工作；加强医院文化建设，丰富职工文化生活，关心职工的工作和生活，多为职工办实事办好事，不断改善职工福利待遇，不断积累和增加促进医院发展的正能量，努力营造医院和谐健康的发展氛围。今年医院一次性发放了职工住房补贴，适当调整了职工住房公积金标准，适当提高了编外职工的待遇，支付了职工互助医疗款。
五、强化统筹协调，推进医院整体工作
在突出三项重点工作的同时，我们统筹兼顾，协调推进医院其他方面的工作，保持医院健康发展，主要有：
（一）规范内部管理，理顺工作秩序。一是加强经济成本核算，积极推进全院预算管理工作，系统地理清了医院预算工作现状，使用预算系统逐步加强预算管理。二是规范内部审计工作，维护资产的安全与完整，堵塞漏洞，制定了《内部监督检查制度》，保障医院健康持续稳步的发展。三是实现部分办公自动化：OA系统的使用，节约了大量的笔墨纸张、人力、物力，减少了工作成本，提高了工作效率。四是干部工作更加规范。今年完成了5名考察到期的副科级干部的提拔使用；对28名新任副科级试用期满干部进行考察，予以任用。为了提升中层干部的管理水平和管理能力，医院组织中层干部参加《赢在中层》培训。五是积极推进后勤改革，增加服务项目，扩大服务范围，提高服务质量。六是在群众路线实践教育活动中，群众建议编写院志，医院班子非常重视，立即成立了院志编撰工作小组，邀请原云南大学副校长，我省著名史学家林超民教授对全院中层干部和相关职能部门、退休人员进行院志编撰培训，目前已经初步确定编写大纲和章节，预计明年底完成编撰和出版工作。
（二）强化医疗管理，医疗质量有提高
一是按照卫生厅与我院签订的责任目标书要求，进一步完善医疗服务质量管理，落实医疗服务质量管理、医疗安全管理的核心制度。逐步拓展多学科会诊，使患者的诊疗更为合理。每月定期对医疗服务质量、安全进行检查，召开分析会，发现问题及时纠正。完成全院医护人员有创手术操作手术授权及再授权工作。
二是继续开展“三好一满意”活动，采取有力措施，优化服务流程，改善服务态度，提高工作效率，改善患者就医感受。门急诊住院综合楼搬迁后，极大地改善了门诊和住院环境，使医疗服务流程也更加合理。今年增加了收费窗口，挂号收费室安装身份识别条形码扫码器、身份证读卡器，提高了挂号速度，缩短患者排队时间。建立门诊医师工作站，实行门诊电子处方、门诊电子申请单提高工作效率，缩短患者等候就诊时间。就诊区域使用排队叫号系统、挂号单上打印就诊序号方便患者就诊。做到安排合理、服务热情、流程顺畅，病人满意度大幅提升，2013年一至三季度病人七项综合满意度平均为98.89%。
三是预约诊疗服务有改进，目前已开展114预约挂号、现场预约挂号、电话预约挂号、诊间预约、分时段预约、出院复诊中长期预约服务等。出院复诊患者中长期预约率为84%，综合预约率为60%，并落实检查检验结果互认工作。
四是完成2013-2014年度“万名医师支援农村卫生工作”的交接工作。对我市辖区内的两个社区医院实施了医疗对口支援工作；新增碧鸡社区卫生服务中心为对口支援单位；先后派出6批医、护、管理人员，对四家受援医院进行帮扶。目前我院对口帮扶的四家县级医院，有2家通过“二甲”医院的评审，1家通过“二乙”医院评审，还有1家于今年12月份接受评审。
五是为促进专科护理发展，申报“云南省肿瘤专科护士培训基地”、“云南省静脉输液治疗专科护士培训基地”和“云南省造口、伤口护理专科护士培训基地”，并已通过云南省卫生厅的验收。开设了造口、伤口护理专科门诊和静脉输液（PICC）专科护理门诊。
六是完善病案及医疗数据管理，确保医院医疗数据真实可靠。病案室与信息科建立了医疗数据收集统计联系制度，完善、规范医院医疗数据收集程序，保证医院医疗数据的可靠。医院病案统计相关数据与卫计委信息中心联网，评为A级。
七是医院被评为全国百姓放心示范医院、平安创建先进单位。截至2013年10月30日，我院全年总诊疗人次 25万2153，较2012年同期增长59%，出院人次33873万，增长12%，手术台次7493台，增长20%，病床使用率116.6%，平均住院日降至12.8天，业务总收入达到6.56亿，保持了各项指标的持续增长。
六、加强教学管理和改革，医学教育工作稳定发展
我院教学工作近年逐步规范，专科特色突出，教学管理工作做到规范化和制度化，师资队伍的整体素质得到提高，教学质量得到进一步提升。
一是加大教改力度，3项国家级教学改革研究课题获得批准立项。校级教研教改重点课题1项，一般课题14项，获得重点课题1项，一般课题4项立项。
二是圆满完成开云官方入口 、海源学院的27门课程共计1750学时的理论教学任务。
三是妇科肿瘤学教学团队、肿瘤影像教学团队荣获校级教学团队；2人被评为校级教学名师；《实用胸部肿瘤外科诊断治疗学》被评为省级“十二五”规划教材。
四是组织2名医师参加学校举办的“2013年度课堂教学比赛（第八届青年教师普通话课堂教学比赛）”。杨琳琳荣获一等奖，向旭东荣获三等奖。杨琳琳代表开云官方入口 参加全国第三届医学（医药）院校青年教师教学基本功比赛获得二等奖。
五是我院2008级临床医学专业肿瘤方向的魏荣妍、张蓉、王一雯三名同学代表学校参加第四届全国高等医学院校大学生临床技能竞赛西南西北分区赛，荣获二等奖。
六是今年12月3日我院2009级临床医学专业肿瘤方向本科生和毅强、金璐、杨露、俞志恒、周雯鼎、梁爽、张艳波等七名同学代表医院参加开云官方入口 第四届技能竞赛。经过激烈角逐，和毅强、金璐、杨露获二等奖，俞志恒、周雯鼎、梁爽获三等奖。
七、加强学科建设，科研实力有提升
（一）科研基金申报情况：2013年申报国家自然科学基金共37项；霍英东教育科学基金项目1 项，新世纪优秀人才支持计划1 项。云南省科技厅重点项目3项，2013-2014年度吴阶平医学基金会海正辉瑞肿瘤专项基金项目1项。云南省科技厅-开云官方入口 联合专项项目31项，云南省科技厅面上项目21项，云南省教育厅科学研究基金重点项目6项。云南省教育厅科学研究基金一般项目、研究生项目13项。云南省教育厅科学研究基金重大专项项目1项。高等学校博士学科点专项科研基金2项。云南省教育科学规划课题4项。云南省哲学社会科学教育科学规划项目1项。西山区科技计划项目3项，此外，还组织了2013年度国家社会科学基金项目申报、2013年度云南省哲学社会科学规划项目选题征集等8个课题的申报。
（二）科研项目立项情况： 2013年申报的国家自然科学基金有8项获得立项，云南省科技厅—开云官方入口 应用基础研究联合专项资金项目15项，2012年博士点基金资助课题名单-新教师类1项，云南省教育厅科学研究基金项目9项；西山区科技局项目立项1项，吴阶平医学基金立项2项，其余申请项目还在审批中。
（三）科研成果获奖8项。
（四）1人荣获云南省首届职工技术创新成果二等奖。
（五）组织科研项目结题验收项目47项。
（六）举办国家级、省级继续医学教育培训班共7项。举办学术讲座65次。组织全院健康教育讲座35次。
（七）医护职工发表论文263篇，SCI收录10篇。
（八）对外合作交流。今年6月，医院领导在高峰副省长、张笑春厅长的率领下，到北京与医科院肿瘤医院就合作共建高水平肿瘤防治基地，进行了初步洽谈，随后我院积极与医科院肿瘤医院沟通，于今年10月26日，医科院肿瘤医院赫捷院长一行8人到我院就双方合作事宜进行正式洽谈，并达成初步协议。
同志们，我们虽然在2013年取得了可喜的成绩，但是，形势喜人，形势也逼人。2014年工作任务仍然十分繁重：
一、深入学习贯彻十八届三中全会精神，全面推进医疗卫生体制改革，特别是院内管理体制的改革，坚决完成卫生厅和学校下达的各种指令性任务，推进党的群众路线实践教育活动，查找不足，认真整改。党政领导班子带头加强政治理论学习，不断提高职工政治思想素质，要把医院的党政班子建设成为具有坚定的共产主义信念、团结民主、坚强有力的战斗堡垒，把医院的各项工作推到一个新的高度。
二、要进一步规范医院管理工作
一是按照三级甲等肿瘤专科医院的标准，规范医院管理；二是根据医院发展需求，做好人才培养、引进及储备工作。三是进一步规范财务管理，做好2014年医院整体预算工作。四是加强经济成本核算；认真做好内部审计工作，促进医院健康、持续稳步的发展。推进以信息化为主要方向的经济管理信息平台建设，重点开展以成本控制、预算管理为核心的医院财务一体化信息系统建设。五是规范医疗管理，巩固三甲评审取得的成果，让三甲工作真正常态化。所以，要提高医疗质量，强化医疗安全；明确职能部门工作职责，强化日常监管工作；进一步完善医疗质量、安全指标评价体系建设，使医院医疗质量、安全评价常态化。按照“创等标准”进一步规范医院医务管理及医疗行为。六是继续开展抗菌药物专项整治活动，促进合理用药。七是购置先进的大型医疗装备，增加诊疗手段，提高诊疗水平，为医疗、教学、科研提供更高的平台。
三、加强临床重点专科建设
制定建设临床重点专科的实施方案，大力培育医院临床专科优势，提高医学科技竞争能力，充分发挥临床重点专科在肿瘤防治的中流砥柱作用；培养高层次人才，积极开展技术创新，保持学术、技术水平的先进地位，带动本院其它专科及全省本专科共同发展。
四、加强教学工作建设
一是加强教学质量监控，确保教育质量持续改进；二是与学校基础学院合作，完成“医学实验技术”专业的建设工作，完成专业人才培养方案制订工作，并于明年9月正式招生。
五、加强科研工作建设
一是加大科研成果奖励力度；二是鼓励医护人员开展新技术、新业务；三是加大投入力度，启动博士科研基金；四是做好博士后科研工作站工作，鼓励更多博士加入博士后科研工作；五是加强重点实验室建设，建立全省最大的肿瘤标本库。
六、后勤保障和基本建设
一是继续推进医院基础设施改造工作，优化院区环境，优化就医流程；二是继续医技楼的改造工作；根据昆明市城市规划进程及西山区城中村改造规划，努力做好53号地块的征地工作。
2014年将是充满挑战的一年，让我们在开云官方入口 和省卫生厅的领导下，乘着十八届三中全会的东风，凝聚全院职工的聪明才智，进一步增强使命感和责任心，紧紧围绕着建设西部一流肿瘤专科医院的目标，同心同德，抢抓机遇，保持医院各方面工作的协调推进，全面提升办院水平，为推动云南省肿瘤卫生事业健康发展而努力奋斗！
发布人：院长 谭晶
发布时间：2013-12-11
