2016年医院业务收支预算编制工作圆满完成
作者：财务部 饶琳
为进一步推动全面预算管理工作，规范医院预算编制、突出预算对科室业务工作的目标导向作用，我院自2014年开始实施全面预算管理。2016年的预算工作于2015年9月就正式启动，经过近四个月的努力，该项工作圆满完成。
2015年9月8日，我院预算管理办公室召集各行政职能部门负责人及相关工作人员召开了2016年医院职能预算编制工作会。会上，方福祥总会计师分析了医院2015年收支预算执行情况和2016年医疗体制改革及医院运营面临的内外挑战和压力，强调了预算工作的重要性和必要性，要求各行政职能部门严格按照预算编制原则及要求，做好2016年职能预算的编制工作。
同时，预算管理办公室根据医院“十三五”发展规划及医院财务状况，以2015年1—9月医院实际支出执行数为依据，以科室上报职能预算数为基础，深入分析了医院预算执行过程中存在的主、客观因素，各项数据指标的合理性及资源配置状况，采用两种方式，一是自上而下（在上年收入预算数及实际执行数的基础上按一定的增长比例核定），二是自下而上（以2015年各科室实际工作量计算核定），综合平衡得出2016年全院业务收支预算，并上报医院党政联席会议，经各领导综合平衡、审查修订后，该方案在医院职代会上予以通过。
12月初，预算管理办公室将各科室的反馈意见汇总，提出修改意见，再次上报党政联席会议讨论。在会上，领导对预算工作给予了充分的肯定，并强调预算管理是医院管理的重要机制，是现代医院管理的有效方法，一定要高度重视并逐步推进，让财务人员、医疗专业技术人员、管理人员共同参与。会后，预算管理办公室按党政联席会决议，将修订好的2016年医院业务收支预算下达各科室，圆满完成医院“二上二下”预算编制工作。
2015年9月8日，我院预算管理办公室召集各行政职能部门负责人及相关工作人员召开了2016年医院职能预算编制工作会。会上，方福祥总会计师分析了医院2015年收支预算执行情况和2016年医疗体制改革及医院运营面临的内外挑战和压力，强调了预算工作的重要性和必要性，要求各行政职能部门严格按照预算编制原则及要求，做好2016年职能预算的编制工作。
同时，预算管理办公室根据医院“十三五”发展规划及医院财务状况，以2015年1—9月医院实际支出执行数为依据，以科室上报职能预算数为基础，深入分析了医院预算执行过程中存在的主、客观因素，各项数据指标的合理性及资源配置状况，采用两种方式，一是自上而下（在上年收入预算数及实际执行数的基础上按一定的增长比例核定），二是自下而上（以2015年各科室实际工作量计算核定），综合平衡得出2016年全院业务收支预算，并上报医院党政联席会议，经各领导综合平衡、审查修订后，该方案在医院职代会上予以通过。
12月初，预算管理办公室将各科室的反馈意见汇总，提出修改意见，再次上报党政联席会议讨论。在会上，领导对预算工作给予了充分的肯定，并强调预算管理是医院管理的重要机制，是现代医院管理的有效方法，一定要高度重视并逐步推进，让财务人员、医疗专业技术人员、管理人员共同参与。会后，预算管理办公室按党政联席会决议，将修订好的2016年医院业务收支预算下达各科室，圆满完成医院“二上二下”预算编制工作。
发布人：财务部 饶琳
发布时间：2016-01-15
