2017年3月31日下午，开云体育网站下载网址 开云官方入口 第三附属医院召开2017年度医院工作会，院长黄云超代表医院作工作报告，全面总结了医院2016年工作，分析医院面临的形势和任务，提出2017年工作重点。

黄院长说，在过去的一年，医院领导班子紧紧依靠全院干部职工，坚持按照去年年初制定的“四坚持”：即坚持内涵建设和空间拓展两大发展战略、坚持稳中求进的工作方式、坚持深化改革、坚持以创新驱动发展，打造“三中心”：云南省肿瘤防治中心、云南省肿瘤人才培养中心、云南省肿瘤学术交流中心。下工夫抓好具体任务的落实，圆满完成了2016年的主要工作任务，医院实力进一步增强。一是坚持深化管理改革，不断提高管理效能；二是强化医疗质量，推动肿瘤诊疗精细化发展；三是搭建高水平肿瘤科研平台，科研工作有重大突破；四是转变教育教学理念，教学工作再创佳绩；五是以核心工作为抓手，全面推进党建及党风廉政建设。

对于医院当前面临的形势，黄云超院长对国家全国卫生与健康大会精神、云南省委、省政府《关于进一步加快卫生与健康事业改革发展的决定》、省委书记陈豪同志在3月23日全省卫生与健康大会上的讲话精神以及全国医改工作电视电话会议精神作了认真的传达和分析，强调指出2017年是全面实施“十三五”发展规划的重要一年，是为推进健康云南建设打基础、利长远的一年，医院作为云南省唯一一所三级甲等肿瘤专科医院，承担着全省肿瘤防治、科研、教学、人才培养的重要责任，面临着复杂形势和严峻的挑战，也迎来了前所未有的发展机遇。必须主动服务和融入国家和云南省发展战略，在国家推进“一带一路”倡议的进程中，抓住国家加大投入和改善民生的有利时机，抓住国家医疗卫生体制改革和高等教育改革的政策优势，认真研究医院的发展方向，制定科学的发展目标，实事求是地对医院的医疗、教学、科研、管理工作进行详实分析及统筹考虑。践行“院有重点专科，科有专科特色，人有技术专长”的发展理念，坚持加强内涵建设，规范管理，加强对外合作交流，积极引进新技术、新理念；加大引进高层次人才的力度；完善学科发展激励机制，构建龙头学科、重点学科、特色专科三级学科体系；加强教学管理，努力办好“医学实验技术”专业，做好临床医学本科教学工作；以癌症中心建设为牵引，以亚专科建设为龙头，充分发挥医院专科优势，突出特色，倾力打造具有竞争力的重点学科，进一步提高医疗质量；作为云南省肿瘤防治的龙头单位，医院将充分发挥云南省癌症中心在全省肿瘤防治事业中的引领作用，勇敢地承担起全省肿瘤防治的重任，为全省肿瘤医生提供高水平的学术平台和学习机会，引领全省肿瘤规范化诊疗、预防、科研、教学、人才培养工作，为提高全省肿瘤防治水平做出不懈努力。

对于2017年工作，黄院长提出要贯彻稳中求进的总基调，加强内涵建设、深化改革的顶层设计，不断探索医院发展的内生动力。在稳定的前提下直面挑战、敢于担当、攻坚克难、精准加力、补足短板。在综合管理方面继续推进依法治院，探索更加适合医院实际的薪酬体系，强化财务和预算管理，促进“互联网+健康医疗服务，进一步规范资产管理、落实后勤改革，努力拓展发展空间。在医疗方面积极申请成立云南省肿瘤防治办公室，以云南省癌症中心建设引领全省癌症防治工作；突出云南省肿瘤诊疗质量控制中心对全省肿瘤诊疗规范的指导作用；强化重点专科群建设和亚专科建设；主动融入国家“三医联动”改革，持续加强医疗质量监管；做好对口帮扶贫困县县医院工作；持续深入推进优质护理服务工作。教学方面，要全面提升教学质量；完善医学实验技术专业建设；完成临床医学专业大班教学任务筹备工作；构建定位准确、特色鲜明的学术学位和专业学位研究生培养模式，加强临床技能中心建设，探索医教协同下的肿瘤学教学模式，培养国际化的师资队伍；完善学生教育管理制度，加强学生思想政治教育，科研工作方面，建设教育部国际合作联合重点实验室，推进科研管理体制改革，积极开展临床科研转化医学平台建设。力争各类科研项目立项30项，国家自然科学基金申报数和立项数有突破。实现各级创新平台、创新团队申报稳步增加。鼓励职工发表高质量论文，鼓励发明专利、出版著作及专著。人才队伍建设方面：年内力争引进博士15名以上，建立肿瘤防治人才库。加强高层次人才培养和后备人才储备，完善人才梯队。改进考核聘用机制，加强干部管理，规范编外人员招聘工作，充实一线职工队伍。对外合作交流方面，实施“顶天立地”战略。面向国内外柔性引进领军人才、学术精英，加强对全省基层医院肿瘤规范化治疗、抗肿瘤药物使用的帮助、培训和指导。党建和党风廉政建设方面，切实深化党的思想建设、组织建设、党风廉政建设，扎实开展“基层党建提升年”，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，持续深入开展“两学一做”学习教育，强化纪监审监督制约，进一步规范权力行使，为医院稳步发展营造风清气正的环境。