为推动医院核心业务工作与运行管理工作的深度融合，进一步提升运行管理精细化水平，1月10日下午，开云体育网站下载网址 开云官方入口 第三附属医院副院长杨波召集资产管理部、信息中心、后勤保障部、保卫科、科研科、云南省癌症中心办公室、GCP办公室七个行政职能科室召开了运行管理工作会议。相关科室中层干部、班组长和业务骨干参加了本次会议。

本次会议聚焦医院运行管理中面临的重大问题和科室运行过程中存在的突出问题，通过有效的工作措施，进一步优化资源配置、降低运行成本，实现高水平、精细化管理。

会上，各部门中层干部逐一汇报了本部门2021年工作开展情况、特色亮点以及工作成绩，同时对2022年度工作进行规划，并提出工作中的重点难点问题。

杨波副院长在听取各部门的汇报后指出，2021年医院在疫情防控常态化的基础上，探索医院发展的新模式，各部门积极进取，扎实工作，为医院赢得了很好的社会效益，各方面工作也取得了巨大突破，但仍然也要认识到存在的问题和不足。

杨波副院长还对2022年的工作进行了安排部署。她指出，2022年是“十四五”的第二年，也是医院发展的关键时期，各部门要紧扣“五个对标”：对标国家肿瘤临床医学中心建设要求、对标现代医院管理制度落实、对标三级公立医院绩效考核评价、对标医院改革建设发展工作、对标临床工作需要和患者诊疗需求，在工作中坚持“强实力、补短板、精细管理、提质增效”的基本思路，以精细管理和提质增效为目标，建立健全沟通协调机制，更好地服务广大患者和职工。各科室要充分发挥自身优势，管理干部要持续提高政治站位和专业素养，着力从强化管理、资源配置、改革创新、多措并举、落地见效等多方面着手，将运行管理工作推上一个新台阶。