2018年是医院发展进入内涵建设和空间拓展的关键时期。为全面贯彻落实医院“十三五”发展的目标任务和2018年重点工作，充分发挥预算管理在统筹医院整体战略目标落地中的重要作用，协同提高医院整体运营管理水平。医院领导班子高度重视此项工作，在深入研究了医院面临分级诊疗、二诊疗部拆迁等内外部环境，政策变化情况并总结了医院历年推行全面预算管理的经验后，审慎确定了医院2018年预算管理的重点目标任务。

财务部预算管理办公室根据医院2018年重点工作和规划，结合财政预算管理改革相关要求及我院实际情况，提出了2018年医院预算编制方案。方案重点突出预算管理的目标导向，强调业务预算与财务预算的有机衔接，全面落实各职能部门、各科室预算管理的责任。

2017年10月24日，医院正式启动2018年医院的预算编制工作，各职能部门、各业务科室的通力配合。特别是医务部、门诊部精心组织业务科室研讨来年业务工作情况，并结合医院发展目标确定了各科室2018年业务预算方案。最终，财务部预算管理办公室于2017年12月30日顺利完成了2018年医院各科室收支预算的下达及财政部门预算的上报工作。

面对新形势、新医改、新要求，医院要实现可持续发展，必须挖掘自身潜力、增收节支、加强成本控制、提升效率和质量。医院全面预算管理是医改不断深化的必然结果，是医院自身发展的必然选择。作为一种全方位管理、全过程控制的现代化系统管理手段，需要全院职工统一认识，积极参与到预算的编制、执行、分析、考核等全过程中来，齐心协力实现医院的年度预算目标。